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除了門票和文創 博物館還能怎么創收

2019年07月30日 17:49 | 作者:夏公小正 | 來源:美術報
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博物館的運營成本高昂,國家財政負擔沉重,世界各地的博物館都在積極設法自己創收。盧浮宮通過門票,每年可以獲得高達6500萬歐元的收入。而故宮2017年的文創收入超過15億人民幣??晌侍饈恰安皇撬脅┪錒荻際鍬」凸使?。

英國自然歷史博物館 資料圖

難道除了門票、IP文創或者餐飲零售,博物館就沒有其他辦法創收了嗎?英國自然歷史博物館(NaturalHistory Museum,簡稱NHM)的探索實踐也許會給我們一些啟發。

隱形的科研巨人

英國自然歷史博物館位于倫敦,總建筑面積為4萬多平方米,館藏各類標本8000萬件,是歐洲最大的自然歷史博物館。NHM的另一個身份,是植物、動物和礦物的國際分類學研究中心之一。超過300名各類科學家在此聚集,在動物學、昆蟲學、古生物學、礦物學和植物學等5個研究部門和實驗室開展工作,為國際社會貢獻研究成果。

在2016年都柏林舉行的“博物館的未來”(Museum Next)年會上,NHM的國際交互官(Head of International Engagement)吉姆·布勞頓(Jim Broughton)分享了NHM是如何借助自身的科研優勢,做到“不靠賣東西也能賺錢”的。

博物館擔負著保存和?;と死轡拿韉氖姑?,具有極高的權威和學術性質。有些事盡管商業回報豐厚,但也是不能做的。那么,應該用什么原則來識別和篩選出適當的商業機會呢?

吉姆認為應該從5個方面考量,筆者將其歸納解讀為“五個有利于”,即:有利于博物館的品牌聲譽,有利于博物館的觀眾交互,有利于博物館的科研能力,有利于博物館的知識傳播,有利于博物館的增加收入。

這“五個有利于”可以看做一個指標體系,用于評估一個商業機會是否值得采用。不同的博物館,在這5個方面權重和側重是不同的。但是,如果其中任何一項指標是負分,比如會疏遠觀眾,或是降低聲譽,那么無論有再高的收入,這個機會都應該放棄?;瘓浠八?,這是博物館商業化的原則和底線。

有了這一工具,博物館內部就可以統一思想,把握原則,在不削弱博物館使命和聲譽的前提下,開放的討論和對待可能的商業化機遇了。

英國自然歷史博物館 資料圖

對外咨詢服務

事實上,NHM的科學家除了從事本學科的室內研究外,還組織和參加野外研究活動。NHM也致力于解決醫藥、農業、林業、漁業、礦業和石油勘探等各方面的實際問題,開展多種對外服務,比如咨詢。吉姆舉了幾個NHM對外咨詢服務的案例,簡要說明了NHM是如何貫徹“五個有利于”,如何將自身的知識資源轉化為社會生產力的。

●為歐洲航天局建造專業設施

歐洲航天局(European Space Agency,簡稱ESA,也稱歐洲空間局)成立于1975年,是一個致力于探索太空的政府間組織。為了給航天活動創造實驗條件,ESA需要一系列專業的模擬設施。2014-2018年,NHM負責為ESA建設其中一個專業設施,用于收藏和展覽太空地質模擬樣本,以及開展各種科學實驗等(ESA Exploration Sample Analogue Collection and Curation Facility)。

●為勞斯萊斯鑒定撞機的鳥類品種

鳥撞飛機是威脅航空安全的重要因素之一,一只麻雀就足以撞毀降落時的飛機發動機。自1988年以來,由于鳥擊引起的墜機事故已經造成219人死亡。在英國,調查鑒定撞擊的鳥類品種是法定義務,原因是有助于根據鳥類習性調整飛行路線、飛機結構乃至發動機參數等。

但是,由于通常鳥類殘骸只剩下殘渣,只能通過DNA或者羽毛鑒定種類。多年來,NHM的生物學家們與勞斯萊斯飛機發動機精誠合作,共同研究這一課題,成果豐碩。

●為沙特阿卜杜勒阿齊茲國王世界文化中心設計展廳

該中心位于沙特阿拉伯達蘭市(Dhahran),建筑面達10萬平方米,其中包含約45000平方米的各種文化設施,包含禮堂、電影院、圖書館、展覽館、博物館和檔案館,以及一個自然歷史展廳。

作為咨詢方,HNM深度參與了展廳設計和內容策劃,并在當地培養了了40人的志愿者團隊,提高了該中心的文化服務能力。

●為英國警方提供司法檢驗支持

出于科學取證的需要,NHM也會被英國警方委托參與案件偵破,比如根據蟲類尸體推算作案時間、分析食物污染情況為投毒定罪等。此類工作需要專家、實驗室、標準樣品、數據庫等協同配合,綜合能力要求極高,NHM則剛好可以發揮作用。

●為馬來西亞沙撈越博物館翻修倉儲設施

砂撈越博物館建立于1888年,被譽為亞洲最好的博物館之一。由于年代久遠,博物館設施已不適應新的時代,館方決定翻修整改,以便更好的保存和展示藏品。該博物館坐落在雨林之中,昆蟲繁密,氣候潮濕,環境條件非常特殊,NHM則又一次展示了專業能力,提供從倉儲設計到實施建造的一攬子服務。

NHM的實踐可以看做將“內部優勢能力外化為社會服務”這一模式的典型案例。這種做法在其他行業已屢見不鮮,比如亞馬遜的AWS云服務就是亞馬遜自己的信息處理能力的外部化。這種模式在博物館行業也有先例,例如澳大利亞新老藝術博物館,就是將自身的數字化模式作為產品服務整體打包輸出的。


編輯:楊嵐

關鍵詞:博物館 博物館還能怎么創收

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